Sürgős javítások a Windows rendszerhez

Fontos frissíteni a hibákat

Helyezze biztonságban transzferár dokumentációját is

A májusi frissítések között 0-day sérülékenységet is javító patch csomag is érkezik. A Windows mellet a Flash újabb hibáira is fény derült, melyeket érdemes azonnal javítani, ugyanis ezeket rendszeresen kihasználják a hackerek.

A Microsoft által kiadott információk szerint a két legfontosabb patch az MS16-051 és az MS16-053, melyek a JScript és VBScript motorokat érintő CVE-2016-0189-es sérülékenységet javítják. Ezek az Internet Explorer 9, 10 és 11-es verzióiban talált hibákat javítják, valamint az Internet Explorer 7 és a böngésző korábbi verzióiban tesz rendet – írja a hwsw.hu hírportál.

A cégek eddig SMS kampányban nem, csak a szokásos marketing üzenet csatornákon értesítették a felhasználókat az aktívan kihasználható hibákról. Az egyik nagy vírusirtót készítő laboratórium szerint a hibák többségét eddig csak dél-koreai gépekben, rendszerekben használták ki a támadók.

A Microsoft által kiadott frissítések az Edge böngészőben, az Office-ban, az Office Servicesben, a Web Appsben és a Windows különböző verzióiban javítanak olyan hibákat, melyeket kihasználva távolról vehetnék át gépünk felett az uralmat és törölhetnék illetéktelenek például a transzferár dokumentációt, vagy léphetnek be a tömeges sms küldés szolgáltatási profilunkba.

A 0-day támadás lényege, hogy a kártékony kód írói olyan sebezhetőséget használnak ki, melyet a megtámadott program készítői még nem ismernek és nem dokumentáltak.

Kivitelezési megbízás

A télikertépítés dokumentációja

A költségvetés fajtái télikertépítésnél

A télikertépítés és gyártásnál valamint a teraszbeépítésnél fontos mozzanat a megfelelő dokumentáció és a transzferár mértékének meghatározása, amennyiben erre szükség van.
Az építési engedély birtokában a megrendelő (építtető vagy beruházó) – ha nincs saját kivitelező szakembergárdája – kivitelezőt keres a terveken elképzelt mű gyakorlati megvalósítására. Előzetes megállapodás után az építtető első teendője az írásbeli megbízás eljuttatása a kivitelezőhöz. Ennek a megbízásnak tartalmaznia kell:

• a télikert és terasz építés alapadatait (helyét, beruházóját, jellegét).
• költségvetés és egyéb dokumentációkat (ha szükséges transzferár).
• a kezdő és befejező határidőket.
• a rendelkezésre álló pénzügyi hátteret

A megbízás áttanulmányozása után a kivitelező – többek között – megfontolja a következőket:

• van-e az adott időintervallumban szabad kapacitás.
• a gazdasági eredményesség szemszögéből előnyös-e a vállalkozás.
• beszerezhetők-e a kívánt anyagok.

A kivitelező és az építtető képviselői a télikert vagy terasz építési helyszínének megtekintése után elkészítik az építési vállalkozói szerződést, amelyet mindkét fél kézjegyével lát el, és amelytől a továbbiakban csak közös megegyezés esetén térhetnek el (amennyiben erre szükség van).
A szerződés tartalmazza:

• az elvégzendő építési feladat pontos meghatározását,
• a teljesítési határidőt
• a kivitelezési költség nagyságát, kiegyenlítésének módozatait és az elszámolási feltételeket,
• milyen segédberendezéseket ad az építtető a munkavégzés során,
• az anyag- és szerkezetbeszerzés módjait és felelősségét.

A télikertépítés és teraszbeépítési munka során felmerülő transzferár mértékéről és a szükséges dokumentációról a gyártó cég ad pontos felvilágosítást.

Marketing terv télikert gyártóknak

Egy látványos télikert

A télikertgyártás marketing kampányának ára nem transzferálható

A marketingterv tulajdonképpen egy „navigációs térkép”, melyben pontosan meghatározásra kerül a Caribi Télikert cég célja, s az is, hogyan lehet a kitűzött célt elérni.

A marketing terv a télikertgyártó üzleti tervének egyik alapeleme.

A marketing kampányterv fejezetei

• Termék/szolgáltatás
• Ár
• Értékesítési út
• Arculat
• Reklám, promóció, PR tevékenység

Termék/szolgáltatás

• A termék, esetünkben a télikert leírása, használati értéke
• Minőség – milyen minőségi kategóriába sorolhatóak be a legyártott nyílászárók
• Alak, forma, stílus – hány féle színben, formában tervezhető a télikert a célpiacok és a gyártói lehetőségek figyelembevételével.

Árpolitika

Az elérendő piaci részesedés és a termék esetleges újszerűségének ismeretében milyen árpolitikát teremt a bevezetési árszint meghatározása a szolgáltató cég.

A télikertgyártás, építés ára

 

Fizetési feltételek: milyen feltételekkel adja el a terméket, milyen garanciákat kér a vásárlóktól.
Árdifferenciálás: milyen esetben és milyen mértékben kíván a megállapított kiindulási ártól eltérni.
Egyéb díjak: kíván-e valamilyen szolgáltatásért egyéb díjat felszámítani (például transzferár).

Értékesítési út

Milyen értékesítési utat választ, kiket kapcsol be az értékesítés folyamatába, nyújt-e partnereinek valamilyen kedvezményeket.
Közvetlen értékesítésénél milyen az üzlet raktár-készlete, előre gyártott ajtó, ablak.
Bolt nélküli kereskedelem esetén milyen eszközökkel, mely partnerekkel dolgozik.

Kampány: tömeges SMS.küldés

Tömeges SMS küldés számítógépről mobiltelefonra

Kiterjedt ügyfélkör számára tömegével SMS-t bajos lenne úgy küldeni, hogy egyesével gépeljük őket egy mobilkészülékbe. Erre nincs is szükség: az online rendszerű gateway technológia lényege az, hogy számítógépről küldjük a szöveges üzenetet nagyszámú címzett mobiltelefonjára. A módszer sarkalatos pontja a címjegyzék, amely az üzenet-transzfert végrehajtó szoftver számára adatbázisul szolgálnak.

SMS-kampány során fontos az azonnali kézbesítés, ehhez masszív szerverháttérre van szükség, a célcsoport taglétszáma sokezres. Profi szerverparkkal rendelkező olyan szolgáltatót érdemes választani, amely garantálja, hogy csupán a sikeresen átvett üzenetek után kell fizetni. A kiküldött üzenetekről pedig részletes statisztikát biztosít az ügyfélfiókhoz tartozó webes felületen keresztül. A rendszer ingyen kipróbálható.

A gateway SMS-küldő rendszer tehát lehetővé teszi a szolgáltatást megrendelő ügyfelek számára, hogy egyetlen lépésben azonnali 160 karakter hosszúságú szöveges üzenetet küldhessenek a címlista alapján kiválasztott célcsoportot képező ügyfélkör minden egyes tagja számára. Az igénybevevők köre a nagy- és középvállalati szférából kerül ki, számukra a tömeges smsküldés üzleti érdek

Villanyszerelési tanácsok télikert tulajdonosoknak

Infrafűtési rendszer kiépítése teraszon

A villanyvezeték transzfer ára jelentős teraszfűtésnél

 

Biztonságos gégecső, jó áron

Sokan szeretnénk költséghatékony módon megterveztetni, megépíteni és berendezni nyitott vagy zárt teraszukat, télikertjüket, üvegházukat. Az egyik fontos munka akár csak egy kisebb pálmaház esetén, melyet jobb, ha szakemberre bízunk, a villanyszerelés. Elektromos infrarendszerek kiépítésének ára jelentős, de megéri.

 

Csináld magad villanyszerelés?

 

Ha valaki mégis úgy dönt, hogy túl magas a villanyszerelő munkájának az ára, esetleg a mester küldött egy SMS-t, amiben lemondta a kültéri terasz építésére vonatkozó kampányt, akkor mi most leírunk néhány tanácsot. A megfelelő biztonsági előírások betartásával a létesítmény infrafűtési rendszerét is kiépíthetjük ősszel is használható teraszunkon.

 

Használjon merev műanyag védőcsövet a teraszfűtéshez

A védőcső alapanyaga polivinilklorid. Az alapanyaghoz adott lágyító a cső mechanikai tulajdonságait nem sokban befolyásolja, viszont könnyen megmunkálhatóvá teszi a védőcsövet.

Falon kívül szerelve, acélcső helyett is alkalmazható a télikertben. Előnye, hogy könnyebb és könnyebben megmunkálható az acélcsőnél, korrózióvédelemről nem kel gondoskodni. Ellenáll valamennyi hígított sav, lúg, só és ezek gőzei hatásának. Rossz hővezető képessége következtében a hideg-meleg váltakozása miatt kondenzvíz nem képződik - ez előny egy beépített terasz beüvegezésekor, télikertek fűtésénél.

Szerelhető száraz és időszakosan nedves helyiségekben, tömítve szerelhető nedves és párás, gőzös - pl. infraszauna -, poros, marópárás, marógőzös, C, D tűzveszélyes osztályú helyiségekbe. A cső ára is alkalmassá teszi a pálmaházakban, télikertekben, üvegházakban, kültéri teraszokon való alkalmazását. Így történik ez a Vandenbosch - Hydroflov infrafűtő rendszerek kiépítése során is

A piackutatás a marketing lelke

Marketing kampány kutatása.

A piackutatás - a fogyasztói, vásárlói felhasználói igények felmérése. (A fogyasztói szokások elemzése)

A piackutatás = szisztematikus adatgyűjtés

Célja: utat mutasson a marketingdöntések meghozatalához.

A piackutatás folyamata:

• Feladat meghatározása
• Hipotézis felállítása
• Adatgyűjtés
• Adat feldolgozása / a hipotézis megerősítésre kerül, vagy el kell vetni
• Adatközlés

Feladat meghatározása

Meg kell határozni a felmerült probléma természetét és határait. pl.: a megtérülési ráta hirtelen csökkenése

Hipotézis felállítása

Szerintünk mi a változás oka

Adatgyűjtés

Módszerei: kérdőív, technikai eszközök
A kérdőív, a legösszetettebb, elsődleges adatgyűjtési eszköz. Különösen fontos a kérdések helyes összeállítása, a kérdőív tesztelés. Tudatosan kell kiválasztani a kérdések szövegét és sorrendjét.

A Kérdések formája:

Zárt kérdések – meghatározzuk a lehetséges válaszokat, a válaszadó pedig választ közülük. Ennek a feldolgozása egyszerű.
Nyitott kérdések – lehetőséget adunk a válaszadóknak, hogy önmaga válaszolja meg a kérdéseket a saját szavaival. Ennek feldolgozása bonyolult.

Kérdezési módszerek:

Személyesen	Levélben	Tömeges sms-ben, mobiltelefonon
drága személyes kontaktus magas a válaszmegtagadók száma egyéb megfigyelésekre is alkalmas viszonylag lassú rendkívül rugalmas a kérdezőbiztos torzítása jelentős	lassú könnyű a visszaküldött kérdőívek száma általában kicsi a megfelelő minta megválasztható rugalmatlan	gyors könnyű személyes kapcsolat nem megfelelő a minta reprezentativitása csak telefonnal rendelkezőkkel nem lehet hosszú kis költség

Botrányok az állampapírpiacon – történelmi lecke

Pénzpiac marketing fogása.

Az állampapír piac és az állampapírokkal foglalkozó vállalkozások, minden marketing fogás-t felhasználnak, még a mobil marketing nyújtotta lehetőségeket is. Teszik ezt azért, hogy eltereljék a figyelmet az utóbbi időben napvilágot látott botrányok miatt. A csalásokra már korábban felfigyelhettek volna, ha bevezetik a bankszakmában jól bevált tömeges sms üzenet értesítési rendszert, amelyből a tulajdonos rögtön megtudhatja, hogy milyen mozgások történtek a vagyonát illetően.
Az állampapírok piaca igen gyorsan futott fel, s nem terhelték túl hatósági szabályozások. Ezért szép számban jöttek ide szemérmetlen kalandorok és szélhámosok üzletet csinálni. Lássunk egy régi botrányt, mely intő jel lehetett volna a befektetők számára. A botrány megrendítette a piac iránti bizalmat, és szigorúbb szabályozásokat kényszerített ki, sajnos nem elég szigorút.

A Drysdale Government Securities kereskedőcég

Ez a kétes hírű vállalkozás 1982-ben kezdte meg működését az állampapírpiacon. Néhány hónapon belül több mint 6 milliárd dolláros pozíciót épített ki, tette mindezt kiváló marketing kampányának köszönhetően is.. A Drysdale egyébként mindössze 20 millió dollár kezdő tőkével indult. A cég főleg a passzív repókban jeleskedett, összehozott például egy több mint 2 milliárd dolláros Chase-üzletet.
A Drysdale a passzív repók és az értékpapírügyletek eltérő kereskedési technikájából igyekezett hasznot húzni. A passzív repókban mozgatott értékpapírok kamatai továbbra is a tulajdonosokat illeti meg. A tulajdonosoknak kifizetett hitelösszeg ezért csak az értékpapírokat, de nem azok felgyűlt kamatait fedezte. Az egyszerű értékpapír-eladások esetében azonban az eladási ár tartalmazza a kamatot is. Értékpapírok berepózásával, majd eladásával a Drysdale (a felgyűlt kamatokkal megegyező) pénzbevételt ért el, amit felhasználhatott spekulációs céllal.
Végül persze kiderült a turpisság, amikor a Drysdale nem tudta kifizetni a berepózott kötvények felgyűlt kamatait. Nem volt képes kifizetni például 160 millió dolláros tartozását a Chase banknak. Kiderült továbbá, hogy a szóban forgó papírok nem is voltak a Chase birtokában. Az értékpapírok tulajdonosai a bank ügyfelei voltak, akik felhatalmazták a bankot, hogy – némi többletjövedelem reményében – repózza a papírokat. A Chase ezért a tranzakció-sorozat ártatlan szereplőjének tekintette magát. Elhárította, hogy anyagi felelősséget vállaljon a veszteségekért. A piac iránti bizalom erőteljesen megrendült. Végül a Fed – néhány jelentős piaci szereplőt mozgósítva és a színfalak mögött ügyködve – meg tudta győzni a Chase bankot, hogy vállalja magára a veszteséget.

Árképzés a marketing oldaláról

Piaci árképzés

Ár, árpolitika, árképzés

Az ár – marketing oldalról – az az összeg, melyet a vásárló piacon termékünkért, vagy szolgáltatásunkért hajlandó fizetni, írja Bedő István Marketing című könyvében.

Árképzési módok

• Piaci ár - az eladás helyén alakul ki, kizárólag a kereslet-kínálat viszonya határozza meg.
• Vállalkozói ár - az eladó által diktált ár. Az eladó határozza meg az árat, nincs áralku.
• Limitált, maximált ár - kormányok és azok szervei által meghatározott ár (pl. villamos energia).

Árkialakítási stratégiák

Árengedmények
1.    Kereskedelmi kedvezmény – a termelő nyújtja a kereskedőnek (pl. átvállalja a raktározás)
2.    Mennyiségi kedvezmény – bizonyos mennyiség feletti vásárlásnál van árkedvezmény
3.    Promócionális kedvezmény – Pl.: kiskereskedőknek a termék reklámozásáért adott kedvezmény
4.    Készpénz kedvezmény – arra kell ösztönözni a vásárlót, hogy minél rövidebb idő alatt fizesse ki az áru ellenértékét. Minél hamarabb fizet, annál nagyobb a kedvezmény értéke.
5.    Szezonális kedvezmény – a termelő adja a kereskedőnek, hogy érdeke legyen a szezonális terméket szezonon kívül beszerezni.

Diszkriminációs árkialakítás (különböző piacokon különböző árak használata)

1.    Szegmentumok szerinti ár – eltérő árak használata attól függően, kinek akarják eladni.
2.    A termék alakítja az árat – más az alapmodell és más az extrás modell ára
3.    Időhöz kötött ár – időben más árat regisztrálunk (Pl.: nappali és éjjeli telefondíj)
4.    Kiárusítási ár – ha készletek halmozódtak fel. Akkor használható, ha a készletfinanszírozás többe kerül, mint csökkentett áron eladni a terméket.
5.    Presztizs (lélektani ár) – a fogyasztó a minőséget összekapcsolja az árral. Drágább lehet jobb.
6.    Lélektani árak – 1999 ft, 999 ft stb.

A kereskedelmi szatellitszámlák mibenléte

A szatellitszámla az adózásban

Szatellit számlák a laptopszervizben

A kereskedelmi cégek számára több fontos gazdasági szegmens is létezik, melyekkel foglalkozniuk kell. Mint korábban említettük, kiemelt figyelmet kel fordítani a transzferár meghatározására és nem elhanyagolható, hogy milyen marketingfajtákat választunk. A tömeges üzenetküldés vagy az sms marketing jótékony hatással lehet az építőipari vagy számítástechnikai cég vagy vállalat profittermelésére, de emellett nagyon lényeges elem a külkereskedelem is. A külkereskedelem segítségével kerülhetnek kapcsolatba a hazai cégek és vállalatok a külföldi felhasználókkal. Érdemes kellő áttekintéssel és jól átgondoltan, számviteli szakemberek segítségével elkészíteni a szatellitszámlákat. Ebben segítségünkre lehet a Nemzetközi Statisztikai Dokumentumok sorozatban (Nemzetközi előírások és ajánlások a statisztikai módszerek és osztályozások köréből) Maszári István és Tóthné Kiss Virág valamint Troján Anna szerkesztésében megjelent Kereskedelmi szatellitszámlák című könyv.
Röviden a könyv tartalmáról:

• Leírják a kereskedelmi szatellitszámlák statisztikáját a nemzetközi országok gyakorlatában.
• Módszertani útmutatót nyújtanak a fent említett számlák elkészítéséhez.
• elmagyarázzák a közbenső rendszer összeállításának mibenlétét
• bevezetnek a kereskedelmi központok számláinak kiállítási fortélyaiba
• konkretizálják a szatellitszámlák összeállításának módját
• Megismertet minket az EU-tagországok 1995-ös szatellitszámla kialakítási gyakorlatával.
• Természetesen megmagyarázza a fontosabb szakkifejezéseket és definíciókat, sajnos az optimalizált Acer laptop kijelző és SSD szerviz árak kalkulálásában adódó transzferár meghatározás vagy a csoportos sms küldés rejtelmeibe nem vezet el minket.

Az akkreditív típusai

A transzfer akkreditív egy ismert Bank gyakorlatában

A transzfer ár meghatározás előtt ismerkedjünk meg azzal, hogy mi is a transzfer akkreditív. 

Az akkreditív formák különleges típusaival is érdeme behatóbban megismerkedni. Az érthetőség kedvéért, néhány kereskedelmi ügylet leírásával szemléltetjük ezeket.

Transzferálható – transzfer akkreditív.

A transzferálható szó jelentése átruházható, mely egy adott akkreditív teljes feltételrendszerét az akkreditív kedvezményezettje átruházhatja részben vagy egészben egy harmadik személyre.
Hogyan néz ki egy kereskedelmi ügylet, Re-export esetén:
„M” magyar cég árut vesz „E” külföldi cégtől, mely árut tovább eladja „V” harmadik országbeli vevőjének. M cég saját hasznát figyelembe véve magasabb áron adja V cégnek az árut, leggyakrabban az úgynevezett „middleman” szereppel, mivel köztes eladóként, ill. köztes vevőként jelenik meg egy személyben. E vállalattól árut vásárol, V vállalatnak árut ad el. M vállalat igyekezni fog, hogy V vállalat ne szerezzen tudomást T cég pontos kilétéről, ill. annak értékesítési áráról. Erre azért van szükség, mert esetleg V vállalat legközelebbi üzletkötése során közvetlenül keresi majd fel T vállalatot. A Budapestre szánt télikerti áru vagy a laptop esetleg nem is érkezik Magyarországra, hanem közvetlenül E vállalattól V vállalatig kerül elszállításra. Ezt a fajta üzletet az teheti szükségessé, hogy M vállalat jó kapcsolatokkal rendelkezik a beszerzési ország területén, míg V vállalat számára teljesen ismeretlen. (Nem ritka ez az orosz tagállamok, Magyarország és a nyugati országok kapcsolatában, ahol Magyarország tölti be a Middleman szerepet.)
M vállalatnak nem áll módjában akkreditívet nyitni E vállalat javára, esetleg nem rendelkezik a megfelelő fedezettel, hiszen ő csak relatíve kis haszonért dolgozik. V vállalat azonban rendelkezik a fedezettel és az áru szállítására vonatkozóan is ő adja az irányvonalakat. Ezért célszerű V vállalattal úgy megegyezni, hogy transzferálható akkreditívet nyithasson M vállalat javára. M vállalatnak igen nehéz szerep jut ebben az esetben, hiszen tárgyalásai során úgy kell ügyeskednie, hogy ki ne hagyhassák az ügyletből. Amennyiben az alap akkreditívben V vállalat szerepel, mint az áru átvevője, úgy E vállalat számára világossá válik, hogy ki a végső vevő, vagy E vállalat, mint feladó szerepel az összes okmányon, úgy mint V vállalat számára karnyújtásnyira van az olcsóbb beszerzés lehetősége, az első jól sikerült ügylet után.